组织振兴：仪陇县马鞍镇皇柏贡粮种植专业合作社乡村振兴：组织振兴领航，皇柏贡粮守望

官方

组织振兴：仪陇县马鞍镇皇柏贡粮种植专业合作社乡村振兴：组织振兴领航，皇柏贡粮守望

在乡村振兴战略的宏大叙事中，组织振兴是核心引擎，而“五级书记抓乡村振兴”的顶层设计则为这一进程提供了坚实的制度保障。仪陇县马鞍镇皇柏贡粮种植专业合作社（以下简称“合作社”）的实践，正是这一政策精神的生动诠释。通过构建“村委主导、多元参与、利益共享”的组织体系，合作社不仅激活了乡村治理的内生动力，更以组织振兴带动产业振兴、人才振兴，走出了一条“党建引领、组织赋能、群众致富”的乡村振兴新路径。

一、政策引领：五级书记抓乡村振兴的“马鞍实践”

《乡村振兴责任制实施办法》明确提出“省市县乡村五级书记抓乡村振兴”，强调“构建职责清晰、各负其责、合力推进的乡村振兴责任体系”。马鞍镇的实践正是这一要求的落地生根。

合作社的成立，严格遵循“五级书记抓乡村振兴”的顶层设计。皇柏贡粮实业集团启用村主任鲜勇军担任法人并出任理事长，村委副书记、村主任任副理事长，其他村委书记、副书记及各生产队队长任项目组主任及合作社社员。这一组织架构，将“五级书记”的责任体系延伸至村级组织，形成了“镇党委统筹、村委主导、党员带头、群众参与”的四级联动机制。

例如，在合作社的决策过程中，镇党委定期召开乡村振兴专题会议，协调解决土地流转、资金筹措等难题；村委则通过“党员大会+村民代表会”双议事制度，确保决策透明公开；党员社员带头签订入社协议，示范带动农户参与。

二、组织创新：构建“党建+合作社”的乡村振兴新模式

合作社的创新之处，在于将党建优势转化为组织振兴的动能。通过“支部建在产业链上、党员聚在合作社里”，实现了党建与产业发展的深度融合。

1. “双带头人”机制激活组织活力

合作社推行“党员+技术能手”双带头人制度，选拔20名党员担任产业小组组长，既负责技术指导，又协调农户生产。这种“党员带头干、群众跟着干”的模式，解决了传统合作社“管理松散、技术断层”的问题。

2. “三会一课”赋能产业升级

合作社将“三会一课”与产业技术培训结合，每月召开一次“产业党课”，邀请农科院专家讲解生态种植技术；每季度开展一次“田间观摩会”，组织党员社员到示范基地学习。2025年，通过“产业党课”培训，合作社农户生态种植技术达标率从60%提升至90%，产品有机认证，单价提高。

3. “积分制”管理激发群众参与

合作社引入“党员积分制”，将党员参与技术指导、矛盾调解、产品销售等行为量化为积分，积分可兑换农资或优先享受分红。

三、机制保障：以组织振兴推动全域振兴

合作社的组织创新，不仅带动了产业发展，更通过“组织链”串联起人才链、产业链、利益链，形成了乡村振兴的良性循环。

1. 人才链：外引内培双轮驱动

合作社与四川皇柏贡粮生命科学研究院合作，建立“农技培训班+图书室+实验室”三位一体的人才培育体系。2025年，累计培训农民200人次，其中30人获得“新型职业农民”认证；同时引进生态种植专家5名，研发出适用于丘陵地形的“轻简化有机种植技术包”，使生产成本降低30%。

2. 产业链：三产融合提质增效

合作社以“皇柏贡米”为核心，延伸出“种植-加工-旅游”全产业链。2025年，投资建设冷链分拣中心，开发贡米深加工产品；结合朱德故里5A级景区，打造“贡米文化节”“采摘体验游”等农旅品牌。

3. 利益链：联农带农共享成果

合作社推行“保底收益+二次分红”模式，农户除获得土地流转费外，还可根据产品销量参与分红。优先吸纳脱贫户就业，使脱贫群众收入增速高于全镇平均水平。

四、未来展望：迈向组织振兴的2.0时代

站在“十四五”与“十五五”交替的历史节点，马鞍镇正以组织振兴为笔，书写乡村振兴的新篇章。合作社计划到2026年：

• 组织覆盖：实现全镇农户入社，培育“党员示范户”100户；
• 产业升级：建设“皇柏贡粮生态农业园区”，集成生物防治、智慧农业、农旅融合等业态；
• 治理创新：推广“数字乡村”平台，实现合作社管理、产品销售、农户服务的全流程数字化。
  

马鞍镇的实践证明，乡村振兴的组织振兴必须坚持“党建引领、群众主体、机制创新”，通过构建“五级书记抓振兴、村委主导强组织、党员带头促发展、群众参与享红利”的体系，才能将组织优势转化为发展动能。这片承载着红色基因的土地，正以组织振兴为帆，驶向乡村振兴的星辰大海。