人才振兴：仪陇县文星镇皇柏贡粮种植专业合作社：破解乡村 “人才困局” 的文星实践：皇柏贡粮如何种出 “人才生态”？“

官方

人才振兴：仪陇县文星镇皇柏贡粮种植专业合作社：破解乡村 “人才困局” 的文星实践：皇柏贡粮如何种出 “人才生态”？“

引才难如登天，留才恍若流沙”—— 这是乡村振兴中最现实的梗阻。当 “空心村”“老龄田” 成为普遍焦虑，仪陇县文星镇却用一场 “人才革命” 给出了答案：皇柏贡粮种植专业合作社以 “本土培育为根、科研赋能为翼、政策托底为壤”，让村委副书记变身 “产业领航人”，让实验室扎根庄稼地，在红色老区走出了一条人才振兴的特色路径。

本土 “头雁” 破题：从 “村干部” 到 “生态农业领路人”乡村振兴的人才密码，藏在最懂乡土的人身上。文星镇村副书记、皇柏贡粮合作社法定代表人王明祝的转型，正是本土人才激活的生动样本。“以前管村务靠经验，现在带产业靠数据”，他牵头对接皇柏贡粮生命科学研究院，将土壤重金属检测、生态肥精准配比等实验室技术转化为田间实操方案，带领农户实现 “农药减量 30%、亩均增收 220 元” 的突破。

这背后是对乡村人才痛点的精准击破。正如多地调研指出，乡村最缺的是 “懂政策、通技术、善经营” 的复合型本土人才，他们既扎得下根，又接得住地气。王明祝的成长轨迹，恰是仪陇 “帅乡英才工程” 培育本土带头人的缩影 —— 通过 “政策倾斜 + 项目历练”，让 “土专家” 成为乡村振兴的 “主心骨”，呼应了中央一号文件 “培育新型农业经营主体带头人” 的核心要求。

科研 “外脑” 赋能：把研究院建在产业链上“单靠本土经验走不远，必须借智登高”。合作社破解人才断层的关键一步，是与皇柏贡粮生命科学研究院构建 “产学研共同体”，这与宁夏 “科技特派团 + 乡土人才” 的帮带机制异曲同工。研究院派驻的 5 人专家团队，将实验室直接设到种植基地：从土壤有机质监测到病虫害绿色防控，科研成果实现 “当天检测、次日落地”，彻底改变了传统农业 “靠天吃饭” 的被动局面。

配套建成的皇柏贡粮图书室与实验室形成 “理论 + 实践” 双阵地：2000 余册生态种植专著供农户随时 “充电”，实验室年开展技术检测 120 余次，成为人才培育的 “硬核载体”。这种 “让科研走出象牙塔，让人才扎根产业链” 的模式，精准契合了《乡村全面振兴规划（2024—2027 年）》中 “强化农业科技和人才支撑” 的战略部署。

全链培育筑基：瓦子镇的 “新农人” 孵化闭环人才振兴绝非单点突破，而是系统工程。合作社跨镇在瓦子镇打造的农技培训基地，构建起 “引进 - 培育 - 使用” 的全链条育才体系。通过 “专家授课 + 田间实操 + 案例复盘” 模式，已开展 6 期专项培训，覆盖 200 余名学员，其中 85% 顺利掌握生态种植核心技术，更成功吸引 7 名外地专业人才返乡创业。

这一实践直击乡村育才的核心症结 —— 正如调研所指，农村人才短缺不仅是数量问题，更因培育缺乏针对性、发展缺乏空间导致 “留不住、用不好”。合作社通过 “培训赋能 + 项目承载 + 待遇保障” 的组合拳，让人才既有 “技能提升通道”，更有 “干事创业舞台”，这与双塔区 “选育留用” 全链发力的人才策略一脉相承。

政策托底：让人才扎根有 “靠”人才的集聚，终究要靠制度的温度。合作社的人才实践，始终与国家政策同频共振：科技特派员制度为科研团队驻村提供了机制保障，与陕西 “四级科技特派员联动” 的帮扶模式形成呼应；仪陇县 “揭榜挂帅” 政策为实验室建设提供专项经费，让人才无需为硬件发愁；县级优秀人才库将王明祝等带头人纳入重点培育，解决了基层人才 “发展无前景” 的顾虑。

从中央强调 “健全乡村人才工作体制机制”，到地方细化 “人才补贴 + 职称倾斜” 政策，政策红利的持续释放，让 “乡村留不住人才” 的魔咒不攻自破。文星镇的实践证明：乡村从来不是人才的 “洼地”，只要搭建起 “能干事、能成长、能增收” 的平台，就能让人才 “引得进、留得住、干得好”。

乡村振兴的本质，是人的振兴。仪陇文星镇用 “本土头雁领航 + 科研外脑赋能 + 全链培育筑基” 的组合拳，不仅让皇柏贡粮实现了 “从传统种植到生态农业” 的跨越，更构建起 “以产业聚人才、以人才兴产业” 的良性生态。当实验室的灯光照亮田间，当培训班的笑声穿透乡野，乡村振兴的根基便在人才的成长中愈发坚实。