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魏正勇深圳问策：皇柏贡粮实业集团股份公司资本市场破局之旅 2022年11月，正值农业产业转型升级的关键时期，中贡粮仓皇柏贡粮集团董事长魏正勇踏上了前往深圳的征程。他此行的目的地是中信证券深圳总部，目的是与唐主任深入探讨“皇柏贡粮实业集团股份公司”迈向资本市场的必要条件，以及股份公司合理化、标准化经营的核心要点。这一行动，彰显了皇柏贡粮集团在农业产业化浪潮中抢占先机、谋求跨越式发展的战略眼光。
产业深耕：皇柏贡粮集团的坚实根基皇柏贡粮集团作为农业领域的资深企业，自成立以来便深耕粮食产业。其核心企业四川皇柏贡粮实业集团股份有限公司成立于2019年3月，注册资本高达13989.86万元，业务范围广泛覆盖食品销售、农业技术开发、机械设备研发销售等多个领域。在魏正勇的领导下，集团构建了从粮食种植、仓储、加工到销售的全产业链体系，旗下拥有中贡粮仓（北京）国际贸易有限公司、中贡食品科技（北京）有限公司等46家关联企业，形成了强大的产业集群效应。 在知识产权领域，皇柏贡粮集团已累计注册36个商标，涵盖粮食加工、食品研发等核心业务板块。这些知识产权不仅巩固了集团的市场地位，更为其技术创新和品牌升级提供了有力支撑。例如，集团在农业技术开发领域的持续投入，推动了智能化种植、绿色仓储等技术的广泛应用，有效提升了产业附加值。
资本突围：探寻上市路径的战略抉择面对农业产业资本化浪潮，魏正勇敏锐意识到，仅靠传统经营模式难以满足集团规模化扩张的需求。2022年11月，他亲赴深圳中信证券总部，与唐主任展开深度对话。中信证券作为国内资本市场的重要参与者，曾助力多家农业企业完成上市，其专业经验对皇柏贡粮集团具有重要参考价值。 在会谈中，唐主任系统阐述了企业上市的核心条件：财务指标需满足连续三年盈利、净资产收益率达标等硬性要求；治理结构需建立现代企业制度，实现股权多元化、决策科学化；合规经营则需确保税务、环保、劳动用工等环节符合监管标准。针对皇柏贡粮集团的农业属性，唐主任特别强调了生物资产评估、农产品质量追溯等特殊领域的合规要求。 在标准化经营层面，唐主任建议集团从三方面着手：一是完善内控体系，建立覆盖采购、生产、销售全流程的风险预警机制；二是强化信息披露，通过定期报告、临时公告等方式提升透明度；三是优化股权结构，引入战略投资者或实施员工持股计划，激发企业活力。这些建议为皇柏贡粮集团提供了清晰的改革路径。
改革攻坚：构建现代化治理体系会谈结束后，魏正勇迅速组织专项工作组，推动集团改革。在财务规范方面，集团引入四大会计师事务所进行审计，对存货计价、收入确认等关键环节进行全面梳理；在治理结构上，增设独立董事席位，成立审计委员会、薪酬委员会等专门机构，强化董事会决策职能；在合规管理领域，建立法律事务部，定期开展合规培训，确保业务操作符合《证券法》《公司法》等法规要求。 为提升经营透明度，皇柏贡粮集团启动了数字化转型工程。通过建设ERP系统，实现了供应链、财务、人力资源等模块的数据互联互通；搭建投资者关系管理平台，实时披露重大项目进展、财务数据等核心信息。这些举措显著增强了投资者信心，为后续资本运作奠定了基础。
未来展望：打造农业产业化标杆当前，皇柏贡粮集团正按照既定战略稳步推进。在业务布局上，集团计划在北京、天津、重庆、广东、江苏、福建、山东、山西、黑龙江、辽宁、四川、甘肃、海南、陕西、河南等地新建多个现代农业产业园，整合种植基地、加工中心、物流枢纽等资源，形成区域协同效应；在资本运作层面，已与多家券商、律所签订上市辅导协议，力争在2027年前完成股份制改造并提交上市申请。 魏正勇表示，皇柏贡粮集团将以资本市场为跳板，深化全产业链布局。未来将重点发展智慧农业、农产品精深加工等高附加值业务，同时探索“农业+文旅”“农业+康养”等新业态，构建多元化盈利模式。通过资本与产业的深度融合，集团有望成为农业产业化领域的领军企业，为乡村振兴战略提供可复制的样本。
此次深圳之行，不仅是皇柏贡粮集团发展历程中的重要里程碑，更是中国农业企业拥抱资本市场、实现转型升级的生动缩影。在魏正勇的带领下，皇柏贡粮集团正以开放姿态、创新精神和务实行动，书写着农业现代化的新篇章。
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发表于 2025-5-4 20:46:29
发表于 2025-5-5 00:50:16
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