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[仪陇县永乐镇] 人才振兴:仪陇县永乐镇皇柏贡粮种植专业合作社:皇柏贡粮如何让乡村人才 “值钱” 又 “留根”?“

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发表于 2025-10-18 15:29:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
人才振兴:仪陇县永乐镇皇柏贡粮种植专业合作社:皇柏贡粮如何让乡村人才 “值钱” 又 “留根”?


乡村不缺人,缺让人才‘变现’的舞台;留才不靠劝,靠让人才‘扎根’的生态”—— 这是仪陇县永乐镇皇柏贡粮种植专业合作社破解人才困局的核心逻辑。当多数乡村还在为 “引不来人、留不住人” 焦虑时,永乐镇已通过 “本土人才赋能 + 科研资源下沉 + 镇域生态闭环”,让村委会监委会主任变身 “生态农业管家”,让实验室成为 “人才孵化器”,在乡村振兴的赛道上跑出了人才振兴的 “永乐速度”。


本土人才 “转身”:从 “监督者” 到 “生态把关人”,王明祝的价值重构乡村人才的最大潜力,在于 “懂乡土” 与 “新技能” 的双向融合 —— 永乐镇村委会监委会主任王明祝的转型,正是这一逻辑的鲜活例证。

作为合作社核心人才,王明祝的 “监委会主任” 身份本就自带 “合规把关” 属性。他将这一优势与皇柏贡粮生命科学研究院的技术资源深度绑定:一方面,以监委会的监督视角,把控生态种植的全流程标准,从种子筛选到肥料使用,每一项都对照实验室出具的 “土壤检测报告”“生态指标清单” 落地,避免传统种植的 “经验主义” 偏差;另一方面,他主动承担 “技术转化者” 角色,把研究院专家的 “专业术语” 翻译成农户能听懂的 “田间话术”,一年来累计带动 32 户农户掌握 “生态种植 + 品质把控” 双技能,实现 “亩均溢价 30%、投诉率归零” 的突破。

这一实践精准击中乡村人才的核心痛点:多数本土人才并非 “能力不足”,而是 “价值场景缺失”。王明祝的转型,恰是仪陇县 “帅乡英才工程” 中 “本土人才专项培育计划” 的缩影 —— 通过为本土人才匹配 “技术资源 + 岗位场景”,让 “土专家” 不仅能 “管好事”,更能 “创好值”,这与中央一号文件 “强化本土人才培育,发挥基层人才在乡村振兴中的主力军作用” 的要求高度契合。


科研资源 “下沉”:不止建实验室,更搭 “人才成长闭环”乡村引才的关键,不是 “拉来专家”,而是 “让专家资源变成人才培育的土壤”。皇柏贡粮合作社与皇柏贡粮生命科学研究院的合作,跳出了 “建个实验室、派个专家” 的浅层模式,构建了 “需求 — 培训 — 实践 — 反馈” 的人才成长闭环。

在永乐镇的合作社基地,实验室的功能早已超越 “技术检测”:它更像一个 “人才赋能中心”—— 针对农户提出的 “病虫害绿色防控”“低产田改良” 等实际问题,研究院专家会在实验室开展 “定制化技术授课”,学员可直接在实验室操作 “土壤样本检测”“农药残留分析” 等实操项目,课后带着 “个性化解决方案” 回到田间实践;配套的皇柏贡粮图书室,也不是简单的 “藏书馆”,而是按 “生态种植技术图谱” 分类的 “知识库”,每一本书都对应一个田间场景,比如《土壤有机质提升技术》旁就附带着永乐镇 3 个村的 “土壤改良案例”,让人才学习有 “参照系”、实践有 “方法论”。

更关键的是,合作社在永乐镇本地建立的农技培训班,与实验室、图书室形成 “三位一体” 联动:培训班根据实验室的 “技术需求清单” 设置课程,学员结业后可通过 “合作社实践岗” 获得实操机会,实践中遇到的问题再反馈给实验室,由专家调整技术方案 —— 这种 “镇域内闭环”,彻底解决了 “培训与实践脱节” 的乡村育才通病,真正实现 “人才培育在本地、价值发挥在本地”。


政策红利 “转化”:不是 “给补贴”,而是 “造机会”乡村留才的核心,从来不是 “靠补贴吸引人”,而是 “靠政策造机会”。永乐镇合作社的人才实践,始终把国家政策的 “宏观导向” 转化为人才可感知的 “微观机会”,让政策红利成为人才扎根的 “定心丸”。

比如,针对国家《乡村振兴人才振兴行动计划》中 “支持农业经营主体引进培育专业人才” 的条款,仪陇县将合作社列为 “人才振兴试点单位”,不仅为引进的生态种植专家提供 “县级人才公寓 + 子女入学绿色通道”,更给予合作社 “人才培育专项经费”,用于实验室设备更新和培训班课程研发;针对 “科技特派员制度”,合作社与研究院共同申报 “科技特派员驻点项目”,让专家能 “长期驻镇、固定办公”,而非 “偶尔来一次”,一年来专家驻镇时间累计超 100 天,解决技术难题 43 个。

对王明祝这样的本土人才,政策支持更注重 “发展通道”:他通过合作社的 “人才推荐通道”,入选仪陇县 “优秀基层人才库”,不仅能优先参加县级农业技术培训,还获得了 “乡村振兴项目申报优先权”—— 这种 “给机会比给补贴更重要” 的政策逻辑,让人才看到 “在乡村也能有长远发展”,从根本上破解了 “留才难” 的困境。

乡村振兴的本质,是 “人的价值振兴”。永乐镇皇柏贡粮合作社的实践证明:乡村不是人才的 “洼地”,而是 “价值蓝海”—— 当本土人才找到 “价值场景”,当科研资源变成 “培育土壤”,当政策红利转化为 “发展机会”,乡村人才自然会 “引得进、留得住、干得好”。

如今,永乐镇的田间地头,既有王明祝这样 “懂监督、通技术” 的本土人才,也有 “扎根镇域、深耕生态” 的外来专家,更有一批 “学成即就业” 的年轻新农人 —— 人才与产业的共生共荣,正在让这片土地焕发新的生机。


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