人才振兴：仪陇县东观皇柏贡粮种植专业合作社，五福镇破题：东观合作社靠 “基层带头人 + 闭环育才” 打通乡村人才 “最后一公里”

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人才振兴：仪陇县东观皇柏贡粮种植专业合作社，五福镇破题：东观合作社靠 “基层带头人 + 闭环育才” 打通乡村人才 “最后一公里”
乡村人才振兴的最大堵点，从不是 “缺技术”，而是 “技术到农户手里卡了壳”；从不是 “没阵地”，而是 “阵地与田间断了档”。在仪陇县五福镇，东观皇柏贡粮种植专业合作社却用一套 “接地气” 的组合拳破了局 —— 以村队长周素兰为 “双向翻译官”，联动皇柏贡粮生命科学研究院建 “田间实验室”，在五福镇搭 “测 - 学 - 练 - 用” 育才闭环，让生态种植技术从 “实验室报告” 变成 “农户手里的丰收粮”，也让 “基层人才” 真正成为乡村振兴的 “毛细血管”。

周素兰的 “破圈”：从 “管琐事的队长” 到 “懂技术的领航者”，基层人才的价值重构
在乡村，最懂农户的永远是 “身边人”，但 “身边人” 缺的往往是 “对接技术的能力”。村队长周素兰的成长，恰恰填补了这一空白，完成了基层人才的 “价值破圈”。
以前的周素兰，管的是村里的 “家长里短”—— 调解邻里矛盾、组织集体劳动；成为合作社核心人才后，她的角色多了两个关键标签：“技术翻译官” 和 “风险尝鲜者”。对接皇柏贡粮生命科学研究院时，专家带来的 “土壤有机质检测”“生态病虫害防控” 等专业术语，农户听不懂、也不敢信，周素兰就把实验室数据 “掰碎了讲”：“就像给地‘体检’，报告说缺钾，咱就补草木灰，比乱施肥省一半钱还增产”；面对农户 “怕失败、不敢试” 的顾虑，她带头把自家 2 亩地改成 “生态种植试验田”，按研究院方案种贡粮，秋收时亩产比传统种植多收 100 斤，还因 “生态品质” 卖出了每斤高 0.5 元的好价钱 —— 这一次 “尝鲜”，直接带动 18 户农户跟着改种。
这种 “懂农户 + 通技术” 的双重能力，正是基层人才最核心的价值。周素兰的实践，精准呼应了中央一号文件 “强化基层农技推广体系，培育扎根乡土的新型职业农民” 的要求，也契合仪陇县 “帅乡英才工程” 中 “基层人才专项培育计划” 的初衷：乡村不需要 “高高在上的专家”，需要的是像周素兰这样 “能把技术落地、能把农户带起来” 的 “身边能人”，而合作社做的，就是给这些 “能人” 搭起对接技术、施展能力的平台。

五福镇的 “闭环”：实验室 + 图书室 + 培训班 —— 不只是 “建阵地”，更是 “通链路”
乡村育才最容易犯的错，是把 “建了实验室、开了培训班” 当成终点，却忽略了 “技术怎么到田间” 的中间链路。东观合作社在五福镇的布局，从一开始就瞄准 “闭环”，让每一个阵地都服务于 “技术落地”。
合作社与皇柏贡粮生命科学研究院共建的实验室，没建在远离田野的办公楼里，而是选在种植基地旁 —— 农户早上发现庄稼叶子发黄，上午就能带着土壤样本去检测，下午就能拿到 “定制化解决方案”；实验室还会定期给五福镇的耕地 “做普查”，形成《五福镇土壤肥力分布图》，培训班的课程就照着这份 “地图” 开：哪片地适合种晚稻、哪片地要先改良，讲的都是农户 “家门口的事”。
配套的皇柏贡粮图书室，也跳出了 “堆书” 的误区：书架按 “种植周期” 分类，春耕时主推《生态育苗技术》，秋收后重点放《粮食储存与品质提升》，每本书里都夹着 “实操便签”，比如翻到 “病虫害防治” 章节，便签上会写着 “合作社实验室可免费检测虫卵，电话 XXX”；而五福镇的农技培训班，更是把 “课堂搬在田间”—— 专家讲完 “生态除草技术”，当场就在周素兰的试验田里示范，学员跟着上手练，有疑问随时问，课后还能领 “技术手册 + 土壤检测优惠券”，鼓励大家回去试。

这种 “实验室测需求、图书室补理论、培训班教实操、带头人带落地” 的闭环，彻底解决了 “学用脱节” 的问题。截至目前，五福镇的培训班已办 7 期，培育生态种植人才 96 名，其中 83% 的学员能独立运用 “测土配方施肥”“绿色防控” 等技术，合作社的生态贡粮种植面积也从最初的 50 亩扩大到 300 亩 —— 这不是 “阵地的胜利”，而是 “链路的胜利”。

政策的 “落地”：从 “文件条款” 到 “人才实惠”，让基层人才 “有奔头、能扎根”
乡村留才，靠的从不是 “情怀绑架”，而是 “政策给的实在好处”。东观合作社的人才实践，始终把国家政策的 “宏观导向” 转化为基层人才 “摸得着的实惠”，让政策真正成为人才扎根的 “定心石”。
国家《乡村振兴人才振兴行动计划》明确 “对新型农业经营主体培育人才给予政策支持”，仪陇县把这一条款细化成了 “真金白银”：合作社因培育本土人才、推广生态种植，被纳入 “县级乡村振兴示范项目”，获得实验室设备更新补贴 。周素兰作为 “优秀基层带头人”，不仅能免费参加县级组织的 “新型职业农民研修班”，还能优先申报 “乡村振兴创业贷款”；就连参加培训班的农户，只要通过考核、坚持生态种植，每年能拿到合作社发放的 “技术应用奖励”，还能享受皇柏贡粮的 “订单收购”—— 种出来的粮不愁卖，价格还比市场价高。

更关键的是，政策还为人才打开了 “成长通道”：五福镇的生态种植人才，可通过合作社推荐加入 “仪陇县农业人才库”，入库后能对接更多科研资源，甚至有机会参与县农业农村局的 “技术推广项目”；像周素兰这样的带头人，还被邀请担任 “五福镇农技志愿辅导员”，每月有固定补贴，这让 “基层人才” 不再是 “临时角色”，而是 “有身份、有奔头的职业”。
这种 “政策跟着人才需求走、实惠跟着人才实干来” 的模式，正是五福镇留才的关键 —— 乡村人才不需要 “空头支票”，需要的是 “学技术有补贴、干成事有回报、想发展有通道”，而东观合作社做的，就是把政策红利精准递到人才手里。
在五福镇，乡村人才振兴从来不是 “高大上的口号”：是周素兰田间地头的 “技术白话”，是实验室里立等可取的 “检测报告”，是培训班上跟着专家学的 “除草动作”，更是农户手里因技术提升而多赚的 “真金白银”。
东观合作社的实践证明：乡村不缺人才，缺的是让基层人才 “发光” 的机制；乡村不缺技术，缺的是让技术 “落地” 的链路。当基层带头人能对接技术、当育才阵地能连接田间、当国家政策能变成实惠，乡村人才振兴的 “最后一公里”，自然就通了。