产业振兴：皇柏贡粮集团卓仁农业仪陇县板桥乡 “破局先声” 2018 启幕产业振兴，以 “

官方

产业振兴：皇柏贡粮集团卓仁农业仪陇县板桥乡 “破局先声” 2018 启幕产业振兴，以 “五园三米” 织就粮安与增收共生图

2018 年，乡村振兴战略刚进入实践落地的关键初期，多数乡村仍在探索 “产业从何起步” 时，皇柏贡粮集团已带着前瞻性布局，在仪陇县板桥乡落下第一颗 “产业振兴种子”。不同于后续跟风式的 “产业园堆砌”，其联合卓仁农业打造的 “五园三米” 体系（五大特色产业园 + 三类皇柏米品），从一开始就跳出 “就粮论粮、就产业论产业” 的局限 —— 以 “夯实粮安为根、激活价值为脉、协同共生为魂”，既用 “皇柏贡米” 守住 “端稳中国碗” 的底线，又以多产业联动破解 “种粮增收难” 的困局，成为仪陇县乃至川东北乡村产业振兴的 “早期示范样本”，其 2018 年的先行实践，至今仍透着对 “乡村产业本质” 的深刻洞察。

2018 年的 “破冰之举”：不做 “单点试验”，要建 “系统生态”
乡村产业振兴的早期痛点，在于 “碎片化尝试”—— 种几亩特色作物、搞一个小型加工点，却难形成可持续的收益闭环。皇柏贡粮集团、卓仁农业 2018 年入驻板桥乡时，便避开了这一陷阱，以 “全域规划” 思维打造产业生态，其核心逻辑至今仍具标杆意义：粮安是底线，不能丢；增收是目标，必须保；而联结二者的，是 “不与粮争地、不与农争时” 的协同布局。


彼时，板桥乡面临 “平地少、坡地多，青壮年外流、留守农户多” 的现实。集团没有盲目圈地建园，而是先做 “土地适配调研”：将仅占全乡耕地 35% 的平地，全部划定为 “皇柏贡米核心产区”，确保粮食种植面积不缩减；再将 65% 的坡地、林地，规划为花椒、柑橘、核桃、黄精四大特色产业园，既避免 “与粮争地”，又盘活闲置资源。这种布局，比 2019 年中央一号文件 “稳定粮食生产，因地制宜发展特色种养业” 的明确要求，提前了近一年，体现出极强的政策前瞻性。


更关键的是 “主体联动” 设计：皇柏贡粮集团负责技术研发、品牌打造，卓仁农业承担田间管理、农户培训，二者共同推出 “土地入股 + 保底收益 + 按股分红”年底更能参与盈利分红。这种 “风险共担、利益共享” 的机制，让 “产业振兴” 从一开始就不是 “企业的独角戏”，而是农户能触摸到的 “实在收益”——2018 年秋收，远超传统种植收益，彻底打消了 “跟着企业干不划算” 的顾虑。


“三米为核” 的粮安价值重构：不只是 “种好米”，更是 “定义好米”
在乡村产业振兴中，“粮食安全” 常被简化为 “多种粮”，却忽略了 “种好粮、卖好粮” 才是长久之计。皇柏贡粮集团在板桥乡的核心突破，是将 “皇柏米” 从 “单一农产品” 升级为 “覆盖不同需求、承载粮安价值的产品矩阵”，用 “贡米、香米、生态米” 的差异化定位，让 “端稳中国碗” 既有 “数量保障”，更有 “品质支撑” 和 “价值溢价”。


皇柏贡米：锚定高端市场，让 “好粮值钱”。2018 年，集团便联合农业科研机构，针对板桥乡海拔 550 米、昼夜温差大的气候特点，选育出专属稻种 “仪陇贡 1 号”，全程采用 “有机肥替代化肥、物理防治替代化学农药” 的种植标准，每批次大米都经过 12 项指标检测（远超国标 8 项）。上市后，通过 “溯源二维码” 展示种植过程，进入南充、成都高端商超，是当时普通大米的 3 倍，不仅实现 “好粮好价”，更让 “板桥贡米” 成为地域名片，呼应了后来国家 “优质粮食工程” 中 “提升粮食供给质量” 的要求。


皇柏香米：挖掘地域特色，让 “乡愁有根”。针对本地农户 “习惯种香稻” 的传统，集团保留并改良了板桥乡老品种 “柳垭香稻”，在种植中融入 “传统农耕 + 现代管理” 模式 —— 比如用牛耕替代机械深耕（保护土壤结构）、人工除草结合生物除草（保留乡土味道）。香米虽售价略低于贡米，却因 “熟悉的香气” 成为仪陇县内机关食堂、餐馆的首选，2019 年便实现 “本地市场全覆盖”，让农户看到 “传统作物也能焕新”。


皇柏生态米：守住大众基本盘，让 “粮安托底”。为保障 “人人吃得起好米”，集团在贡米产区周边划定 “生态米种植区”，采用 “简化版绿色标准”（减少化肥用量 50%、禁用高毒农药），既满足大众消费需求，又确保粮食产量稳定。这种 “高端有贡米、中端有香米、大众有生态米” 的矩阵，让板桥乡的粮食种植 “既不丢产量，又能提价值”，完美诠释了 “盛满中国粮” 的多层内涵 —— 粮安不是 “只种低价粮”，而是让不同群体都能吃到 “安全、优质” 的中国粮。


“五园联动” 的产业协同密码：不做 “孤立产业园”，要建 “价值共生链”
板桥乡的五大产业园，从 2018 年规划时就不是 “各自为战” 的地块，而是围绕 “皇柏米” 形成的 “前中后全链条支撑体系”。皇柏贡粮集团与卓仁农业的巧思在于：让每个产业园都成为 “皇柏米产业的延伸或补充”，形成 “一业兴、多业旺” 的共生效应，这比后来各地流行的 “产业融合” 实践，提前了近两年。


花椒产业园：为 “贡米增值” 做配套。2018 年建成的 5500 亩花椒园，不仅是 “卖花椒”，更承担着 “贡米加工辅料” 的角色 —— 花椒深加工产生的花椒油渣，经处理后成为贡米种植的优质有机肥；而贡米包装中，会附赠一小袋板桥花椒，形成 “米椒组合” 礼盒，提升产品附加值。2020 年，这种 “米椒联动” 让贡米礼盒销量提升 40%，花椒也因 “贡米配套” 打响名气，鲜椒收购价从每斤 8 元涨到 12 元。


黄精中药材产业园：为 “土地增效” 拓空间。在贡米产区周边的林地，集团推行 “林下套种黄精” 模式，黄精生长期（3 年）无需占用耕地，还能通过 “林粮间作” 改善土壤微环境（黄精落叶可增加土壤有机质），反哺贡米种植。2021 年首批黄精采收时，不仅为农户带来收益，更让贡米田的土壤有机质含量提升 10%，实现 “一地两收、种养互促”。


柑橘、核桃产业园：为 “长效增收” 筑根基。考虑到贡米、花椒 “一年一收” 的短期收益特点，集团布局柑橘（3 年挂果）、核桃（4 年挂果）两大长效产业，与短期产业形成 “收益互补”—— 农户在等待果树挂果期间，可通过种贡米、管花椒获得稳定收入；果树挂果后，每年又能增加一笔 “长效收益”。2022 年，板桥乡柑橘园首次丰产，户均年增收，彻底破解了 “乡村产业靠天吃饭、收益波动大” 的难题。


这种 “短期收益靠米椒、中期收益靠中药材、长期收益靠林果” 的协同体系，让板桥乡的产业振兴从 “脉冲式增长” 变成 “持续性增收”，也为后来《乡村振兴战略规划（2024—2027 年）》中 “构建多元化食物供给体系” 提供了早期实践参考。

先行实践的 “示范价值”：2018 年的 “板桥样本”，为何至今仍有生命力？
皇柏贡粮集团在板桥乡的产业振兴，之所以能超越 “短期项目” 的局限，成为持续引领的 “示范样本”，核心在于其抓住了乡村产业的 “本质规律”——不是靠政策红利 “输血”，而是靠机制创新 “造血”；不是靠单一产业 “冒尖”，而是靠系统生态 “兜底”；不是把农民当 “雇工”，而是把农民当 “合伙人”。


从政策契合度看，其 2018 年的布局，完美呼应了后续国家层面的多项要求：从 2019 年 “稳定粮食生产” 到 2021 年 “优质粮食工程”，从 2022 年 “产业融合发展” 到 2024 年 “多元化食物供给”，板桥乡的实践始终走在政策落地的 “前沿”，成为国家政策在基层的 “生动注脚”。


从区域带动性看，板桥乡的 “五园三米” 模式，已被仪陇县推广至版权乡、柳垭镇等多个乡镇，卓仁农业在版权乡复制的 “贡米 + 中药材” 模式，2023 年带动当地户均增收 ，真正实现了 “一点突破、全域受益”。
回望 2018 年，皇柏贡粮集团在板桥乡播下的 “产业种子”，如今已长成 “粮安与增收共生” 的大树。其启示在于：乡村产业振兴的 “高水平”，从来不是靠 “高大上的概念”，而是靠 “接地气的布局”—— 既要提前半步看懂政策方向，又要俯身倾听农户需求；既要守住 “粮食安全” 的根本，又要找到 “产业增值” 的路径。


板桥乡的实践证明：早在乡村振兴战略落地初期，那些真正读懂 “乡村肌理” 的先行布局，终将成为穿越时间、持续赋能的 “示范标杆”。