人才振兴：皇柏贡粮集团与卓仁农业的人才振兴实践，板桥乡 “2018 年破局先声”，为乡村聚智赋能？

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人才振兴：皇柏贡粮集团与卓仁农业的人才振兴实践，板桥乡 “2018 年破局先声”，为乡村聚智赋能？

2018 年，乡村振兴战略刚迈入全面实施的初始阶段，当多数乡村还在摸索 “人才从哪来、往哪去” 的困局时，皇柏贡粮集团与卓仁农业已携手仪陇县板桥乡党委政府，率先搭建起 “政企乡协同、产学研联动、育用管并重” 的人才振兴体系。从皇柏贡粮集团董事长魏正勇的战略布局，到卓仁农业总经理赵毅的一线落地，再到板桥乡党委书记何环、乡长苏勇的政策护航，这场跨越政企乡的人才共育实践，不仅破解了 “乡村引才难、育才散、留才贵” 的早期痛点，更以 “生态种植” 为锚点，为后续乡村人才振兴提供了可复制的 “板桥样本”。


政企乡协同：筑牢人才振兴的顶层合力
乡村人才振兴的核心堵点，从来不是 “缺单个能人”，而是 “缺系统机制”。2018 年板桥乡的实践，最亮眼的突破便是打破 “政府单打独斗、企业各自为战” 的传统模式，构建起 “企业出题、政府搭台、乡域落地” 的三方协同机制，让人才工作从 “零散尝试” 变成 “系统工程”。


皇柏贡粮集团董事长魏正勇从战略层面锚定方向：乡村要振兴，必须先解决 “谁来种好粮” 的问题，而 “好粮” 的关键是 “懂生态种植的人才”。基于此，集团联合卓仁农业，将 “人才培育” 与 “生态种植产业” 深度绑定 —— 卓仁农业总经理赵毅作为一线执行者，牵头对接皇柏贡粮生命科学研究院，把 “实验室里的技术” 转化为 “人才培育的课程”；板桥乡党委政府则由党委书记何环统筹、乡长苏勇具体推进，将人才工作纳入乡级重点考核，协调各村委书记、村长做好 “农户动员 + 场地保障”，甚至腾出闲置校舍改造成农技培训基地。


这种协同机制，精准呼应了《乡村振兴战略规划（2018—2032 年）》中 “建立健全城乡融合发展体制机制和政策体系，推动人才下乡、资本下乡、技术下乡” 的要求。2018 年下半年，三方首次联合开展 “生态种植人才专项培育”，仅用 2 个月就动员 32 名本土农户参与，其中 18 人成为首批 “板桥乡生态种植带头人”—— 这背后，是企业提供的技术与资金（培训教材、专家薪资）、政府提供的政策与场地（培训补贴、合规审批）、村级组织提供的群众基础，三者缺一不可。


载体筑基：搭建人才成长的 “产学研用” 平台
乡村育才最易陷入 “光说不练” 的困境：讲理论听不懂，学技术没场地，用知识没机会。皇柏贡粮集团与卓仁农业在板桥乡的实践，从一开始就聚焦 “载体建设”，以 “农技培训班 + 图书室 + 实验室” 为铁三角，打造 “学 - 练 - 测 - 用” 的闭环，让人才培育有 “实体依托”，技术落地有 “实践场景”。


板桥乡农技培训班：把课堂搬到 “田间地头”不同于传统 “坐在教室听讲座” 的模式，赵毅主导的农技培训班，采取 “1 天理论 + 3 天实操” 的模式：理论课邀请皇柏贡粮生命科学研究院的专家，讲解 “生态种植的土壤改良、病虫害绿色防控” 等核心技术；实操课则直接在板桥乡的皇柏贡米种植基地开展，专家手把手教农户 “测土配方施肥”“物理诱虫板安装”，甚至现场解决 “水稻纹枯病防治” 等实际问题。2018 年至 2019 年，培训班累计举办 12 期，培育生态种植人才 156 名，其中 89% 能独立完成 “从播种到采收” 的全流程生态管理 —— 这正是对国家 “大力培育新型职业农民，支持新型职业农民通过弹性学制参加中高等农业职业教育” 政策的微观落地。


皇柏贡粮图书室：让知识 “贴近产业需求”图书室没有堆砌 “通用农业书籍”，而是由赵毅团队联合研究院，按 “生态种植全周期” 分类藏书：从《土壤有机质提升技术》到《生态稻米加工标准》，每本书都贴着 “板桥乡适配案例” 标签，比如《病虫害绿色防控手册》里，专门标注了 “适合板桥乡气候的 5 种物理防治方法”；甚至设置 “人才经验分享角”，收集本土带头人的 “种植日记”，供农户交流学习。这种 “产业导向” 的藏书逻辑，让图书室从 “藏书馆” 变成了 “人才知识库”，2019 年全年借阅量超 800 人次，成为农户 “随时充电” 的主阵地。


皇柏贡粮实验室：给人才 “技术支撑底气”依托与生命科学研究院的合作，实验室不仅承担 “生态种植的品质检测” 功能（如土壤肥力检测、稻米农药残留检测），更向本土人才开放 “实操权限”：经过培训的带头人，可自主申请土壤样本检测，实验室提供 “检测报告 + 改良建议”；遇到技术难题时，还能通过 “专家远程会诊” 系统，直接对接研究院专家。2019 年，实验室为板桥乡人才解决 “低产田改良”“生态肥配比” 等技术难题 27 个，让人才 “敢尝试、能落地”—— 这完美契合了国家 “健全农业社会化服务体系，为农民提供全方位产前产中产后服务” 的要求。


育用结合：激活人才振兴的内生动力
乡村留才的关键，从来不是 “靠补贴挽留”，而是 “靠价值留住”。皇柏贡粮集团与卓仁农业在板桥乡的实践，始终坚持 “培育一个、用好一个、带动一片”，让人才既有 “技能提升”，更有 “发展空间”，彻底打破 “学完不用、用完就走” 的怪圈。


一方面，“本土带头人” 优先获得产业资源。对通过培训、表现突出的人才（如首批 18 名生态种植带头人），卓仁农业优先与其签订 “皇柏贡米种植订单”，提供 “种子免费 + 技术包保 + 溢价收购” 的三重保障 —— 比如带头人李建国，2019 年种了 5 亩生态贡米，不仅亩产达 900 斤，还因 “品质达标” 获得每斤 0.5 元的溢价，全年多赚 3000 元；板桥乡党委政府还将这些带头人纳入 “村级产业顾问”，参与村集体产业规划，让人才 “有身份、有话语权”。


另一方面，“引进人才” 与 “本土培育” 形成互补。赵毅团队不仅培育本土人才，还从南充、成都等地引进 5 名 “生态种植技术专员”，这些专员既负责培训本土人才，又牵头对接研究院的技术转化，形成 “引进人才带本土人才、本土人才扎乡域产业” 的梯队。比如引进的技术员张磊，2019 年带领本土人才研发 “林下套种贡米” 模式，让板桥乡闲置林地亩产增收 800 元，该模式后来被推广至多个乡镇。


这种 “育用结合” 的机制，让板桥乡的人才队伍从 2018 年的 “零散能人”，成长为 2020 年的 “156 名专项人才 + 5 名技术专员 + 32 名村级顾问” 的梯队，真正实现了 “人才留乡、技术留乡、产业留乡”—— 这正是国家 “坚持农业农村优先发展，把人力资本开发放在首要位置” 战略的生动实践。


回望 2018 年，皇柏贡粮集团与卓仁农业在板桥乡的人才振兴实践，之所以能成为 “示范样本”，核心在于它抓住了乡村人才工作的 “本质规律”：不是 “给人才找岗位”，而是 “给岗位育人才”；不是 “靠政策输血”，而是 “靠产业造血”；不是 “政企乡各自发力”，而是 “三方协同形成合力”。


从魏正勇的战略布局，到赵毅的一线落地，再到何环、苏勇的政策护航，这场跨越政企乡的人才共育，不仅为板桥乡后续的产业振兴筑牢了 “人才根基”，更证明：乡村人才振兴的 “高水平”，从来不是靠 “高大上的概念”，而是靠 “接地气的机制”—— 当企业有 “产业需求”、政府有 “政策保障”、人才有 “成长空间”，乡村自然能成为 “聚智洼地”。