品牌振兴：皇柏贡粮集团卓仁农业，板桥乡品牌振兴实践，以生态为魂、政企协同，让 “

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品牌振兴：皇柏贡粮集团卓仁农业，板桥乡品牌振兴实践，以生态为魂、政企协同，让 “皇柏” 与文旅 IP 共筑乡村振兴 “金字招牌”


品牌是经济的 “晴雨表”，更是乡村振兴的 “加速器”。党中央、国务院始终将品牌建设置于国家战略高度，《关于实施品牌强国战略的指导意见》明确提出 “推动农业品牌化发展，培育一批特色鲜明、品质优良、市场认可的农业品牌”；《乡村振兴战略规划（2018—2035 年）》更是将 “品牌振兴” 作为乡村振兴的重要支撑，强调 “提升农产品品牌影响力，推动农村一二三产业融合发展”。


2018 年，当乡村振兴战略刚迈入全面实施的关键期，仪陇县板桥乡便以 “先行先试” 的魄力，开启了品牌振兴的探索之路。乡党委书记何环、乡长苏勇亲自挂帅，将品牌建设与生态振兴深度绑定；皇柏贡粮集团董事长魏正勇、卓仁农业总经理赵毅主动承接，以 “千年皇柏” 生态资源为核心，打造 “皇柏” 贡粮品牌；同时激活鼓镜寺、灵泉洞等本土文旅 IP，构建 “粮 + 旅 + 生态” 的品牌矩阵。短短数年，板桥乡从 “藏在深山无人知” 的普通乡镇，蜕变为 “皇柏贡粮有口碑、文旅 IP 有热度” 的乡村振兴示范地，用品牌振兴的 “板桥样本”，诠释了 “品牌强则乡村兴” 的深层逻辑。

一、品牌振兴的时代逻辑：为何说 “乡村振兴，品牌先行”？
在乡村振兴的 “五个振兴” 中，品牌振兴看似 “无形”，却串联起产业、生态、文化、人才、组织的 “有形” 实践。对板桥乡而言，2018 年启动品牌振兴，并非偶然选择，而是破解乡村发展 “三大困境” 的必然之举。
其一，破解 “优质不优价” 的产业困境。板桥乡地处仪陇县东北部，山林环绕、生态优良，农户种植的粮食、中药材品质上乘，但长期因 “无品牌、无标准、无渠道”，只能按 “统货” 低价出售 ——2017 年，当地水稻每斤稻米售价仅 2.3 元，远低于市场优质米价格，农户 “种好粮不赚钱” 的积极性受挫。正如何环书记在 2018 年乡村振兴工作会议上指出：“我们的粮是好粮、景是好景，但没有品牌‘背书’，就像‘抱着金饭碗要饭’，必须把‘生态优势’转化为‘品牌价值’。”


其二，破解 “生态资源闲置” 的发展困境。板桥乡拥有 “千年皇柏” 古树群、鼓镜寺古刹、灵泉洞天然溶洞等生态文化资源：皇柏古树因 “千年守护、四季常青” 成为当地生态象征，鼓镜寺因 “唐代建寺、文化厚重” 吸引周边信徒，灵泉洞因 “泉水甘甜、洞内奇观” 具备观光潜力。但 2018 年前，这些资源 “各自分散、无人整合”，皇柏古树仅作为 “风景树” 存在，鼓镜寺、灵泉洞仅靠村民自发维护，未能产生经济价值，生态振兴 “有资源无转化” 的问题突出。


其三，破解 “乡村辨识度低” 的竞争困境。在乡村振兴的浪潮中，许多乡镇陷入 “同质化” 竞争：要么跟风种果树，要么盲目搞采摘，缺乏独特的 “记忆点”。板桥乡若想脱颖而出，必须找到 “别人没有、我们独有的” 核心标识 —— 而 “千年皇柏 + 贡粮 + 古寺溶洞” 的组合，正是其差异化竞争的关键。魏正勇董事长在首次考察板桥乡时便断言：“皇柏是‘生态名片’，贡粮是‘产业名片’，古寺溶洞是‘文化名片’，三者结合，就是板桥乡独一无二的品牌基因。”


正是基于对这三大困境的清醒认知，板桥乡将品牌振兴作为 “破局钥匙”，以 “生态为魂、产业为基、文化为韵”，开启了从 “资源零散” 到 “品牌聚合” 的转型之路，这也与 2021 年《乡村生态振兴工作方案》中 “推动生态资源向生态产品转化，培育生态品牌” 的政策要求高度契合，体现了 “提前布局、精准施策” 的战略眼光。


二、生态为基：让 “皇柏” 品牌扎根 “千年生态” 的土壤
品牌的生命力，源于 “真实的价值支撑”。板桥乡打造 “皇柏” 贡粮品牌，最核心的支撑便是 “千年皇柏” 所代表的生态优势 —— 这里的土壤因皇柏根系涵养而富含有机质，空气因山林环绕而洁净，水源因灵泉洞泉水补给而甘甜，这些 “不可复制的生态条件”，成为 “皇柏” 品牌的 “自然基因”。


（一）锚定 “生态品牌” 定位：从 “种粮” 到 “种生态”
2018 年，皇柏贡粮集团与卓仁农业进驻板桥乡后，首要任务便是为 “皇柏” 品牌定调。魏正勇董事长带领团队开展为期 3 个月的 “生态调研”：邀请农业科研机构检测板桥乡土壤，结果显示有机质含量达 2.8%（远超普通耕地 1.5% 的平均水平）；检测灵泉洞泉水，发现富含钾、钙等矿物质，适合灌溉；统计皇柏古树群周边空气质量，PM2.5 年均值低于 30 微克 / 立方米，达到 “一级空气标准”。


基于这些数据，团队将 “皇柏” 品牌定位为 “千年皇柏守护，生态贡粮典范”，明确 “三不原则”：不使用化学农药、不使用化肥、不使用转基因种子，从源头确保 “生态属性”。正如赵毅总经理在品牌发布会中强调：“‘皇柏’的‘皇’，不仅是‘优质’的象征，更是‘生态敬畏’的体现 —— 我们种的不是普通粮，是‘皇柏生态里长出来的粮’。”


为了让 “生态定位” 可视化，团队还设计了品牌 LOGO：以千年皇柏古树为主体，树干延伸为 “贡粮” 稻穗形状，底色采用 “生态绿”，下方标注 “源自仪陇板桥乡・千年生态产区”，让消费者一眼就能联想到 “生态、优质” 的核心价值。这种 “定位清晰、视觉鲜明” 的设计，为后续品牌推广奠定了基础。


（二）构建 “生态种植” 标准：让品牌有 “品质兜底”
品牌的信任度，源于 “严格的标准把控”。板桥乡深知，没有标准化的种植流程，“生态品牌” 就是 “空中楼阁”。为此，皇柏贡粮集团联合卓仁农业，参照国家《绿色食品标准》，制定了《皇柏贡粮生态种植技术规程》，从 “选种、种植、采收、加工” 四个环节构建全流程标准，确保每一粒 “皇柏” 贡粮都符合 “生态要求”。


在 “选种” 环节，团队摒弃 “高产但品质差” 的杂交稻种，选用仪陇本地传统优质稻种 “仪陇香稻”—— 这种稻种因 “米粒饱满、香气浓郁” 曾作为 “贡米” 供奉朝廷，与 “皇柏” 品牌的 “贡” 字属性高度契合，同时其耐旱、耐贫瘠的特性，适合板桥乡的山地气候。


在 “种植” 环节，实施 “三生态管理”：一是 “生态施肥”，以皇柏落叶腐熟的有机肥、灵泉洞泉水灌溉为主，辅以豆科作物轮作提升土壤肥力，全年化肥使用量为 “零”；二是 “生态防虫”，采用 “物理诱虫板 + 生物天敌（如赤眼蜂）+ 中草药驱虫剂（如烟叶水）” 的组合方式，替代化学农药，2023 年板桥乡贡米基地农药残留检测合格率达 100%；三是 “生态护林”，严禁砍伐皇柏古树周边树木，保持 “林粮共生” 的生态环境，甚至在贡米基地周边种植皇柏幼苗，既保护生态，又强化品牌 “视觉符号”
。
在 “采收与加工” 环节，制定 “三不采收” 原则：未达到成熟度不采收（稻谷含水量需低于 14%）、检测不合格不采收（每批次需抽样检测品质）、天气不佳不采收（避免稻谷受潮变质）；加工时采用 “低温碾米” 技术，保留稻米胚芽（富含维生素 E），避免高温破坏营养，同时包装采用 “可降解环保材料”，印上 “生态溯源二维码”，消费者扫码可查看种植基地、检测报告、加工流程，实现 “从田间到餐桌” 的透明化。


这种 “严苛的生态标准”，让 “皇柏” 贡粮获得了权威认可：2019 年，“皇柏贡米” 通过认证；2020 年，入选 “推荐名单”；2022 年，彻底改变了板桥乡贡粮 “优质不优价” 的困境 ——2023 年，“皇柏贡米” ，品牌溢价效应显著。


（三）讲好 “生态品牌” 故事：让品牌有 “情感温度”
品牌的传播力，源于 “动人的故事共鸣”。板桥乡没有停留在 “卖产品” 的层面，而是深挖 “皇柏” 品牌的 “生态故事”，让消费者在购买贡粮的同时，感受到 “千年生态守护” 的情感价值。

团队收集整理了 “皇柏古树与贡粮” 的民间传说：相传唐代仪陇官员为供奉朝廷，在板桥乡种植优质稻种，周边百姓为保护稻田，栽种皇柏古树 “挡风固土”，千年以来，皇柏与贡粮 “共生共荣”，形成了 “树护粮、粮养树” 的生态循环。这个故事被制作成短视频、图文海报，在抖音、微信视频号等平台传播，截至 2024 年，相关话题 #千年皇柏守护的贡粮# 播放量超 500 万次，吸引大量网友关注。

同时，团队还邀请 “皇柏古树守护人”—— 板桥乡 78 岁的村民，担任品牌 “生态代言人”。老人从 20 岁起便负责维护皇柏古树群，见证了 “皇柏与贡粮” 的变迁，他在短视频中讲述：“我爷爷就跟我说，皇柏树是‘神树’，要好好护着，护好了树，才能种出好粮。现在企业来种贡粮，不打药、不施肥，跟老祖宗的法子一样，我放心。” 老人朴实的话语，让 “皇柏” 品牌多了一份 “乡土情怀”，许多消费者表示：“买‘皇柏’贡粮，不仅是买好米，更是支持这份‘千年生态守护’。”


这种 “故事 + 代言人” 的传播方式，让 “皇柏” 品牌从 “冷冰冰的产品” 变为 “有温度的符号”，既强化了生态属性，又拉近了与消费者的距离，为品牌积累了大量 “忠实用户”。


三、政企协同：让 “皇柏” 品牌从 “田间” 走向 “市场”
乡村品牌的打造，离不开 “政府搭台、企业唱戏、农户参与” 的协同机制。板桥乡 “皇柏” 品牌的成功，正是乡党委政府、皇柏贡粮集团、卓仁农业三方联动的结果 —— 政府负责 “政策护航、资源整合”，企业负责 “品牌运营、市场开拓”，农户负责 “生态种植、品质保障”，形成了 “品牌共建、利益共享” 的闭环。


在 “服务保障” 方面，政府建立 “品牌服务专班”，由乡长苏勇任组长，每月召开 “政企对接会”，解决企业遇到的实际问题：2023 年，企业因 “品牌侵权”（某外地企业仿冒 “皇柏” LOGO）面临市场混乱，专班立即协调县市场监管开展维权，查处侵权，保护了品牌权益；确保贡粮按时采收，避免损失。


“政府的角色不是‘干预’，而是‘服务’—— 我们要做企业的‘后盾’，让他们放心大胆地做品牌、拓市场。” 苏勇乡长的话，道出了政府在品牌振兴中的精准定位。


（一）企业 “唱戏”：为品牌振兴注入 “市场活力”
皇柏贡粮集团与卓仁农业作为品牌运营的 “主体”，从 “渠道开拓、品牌营销、产业链延伸” 三个方面发力，让 “皇柏” 品牌从 “板桥乡” 走向 “全国市场”。


在 “渠道开拓” 方面，企业构建 “线上 + 线下” 双渠道网络：线下，进驻成都、重庆、西安等城市的高端商超（如成都伊藤洋华堂、重庆新世纪百货），设立 “皇柏贡粮专柜”，线上，开设天猫、京东 “皇柏贡粮旗舰店”，入驻抖音 “助农直播间”，邀请本地网红、农业专家直播带货。


在 “品牌营销” 方面，企业创新 “场景化营销” 模式：一是 “生态体验游”，邀请城市消费者走进板桥乡，参观皇柏古树群、贡粮基地、鼓镜寺、灵泉洞，体验 “稻田插秧、稻米加工” 等农事活动，二是 “节日营销”，在 “农民丰收节”“中秋”“春节” 等节点，推出 “皇柏贡粮礼盒”，搭配鼓镜寺文创产品（如祈福香囊）、灵泉洞泉水，打造 “生态 + 文化” 礼品组合，2023 年节日礼盒销售额占全年销售额的 40%；三是 “公益营销”，2022 年疫情期间，向仪陇县抗疫一线捐赠 “皇柏贡粮” ，既履行社会责任，又提升品牌美誉度。


（二）农户 “参与”：为品牌振兴筑牢 “品质根基”
品牌的品质，最终要靠农户 “种出来”。板桥乡通过 “利益联结” 机制，让农户从 “品牌旁观者” 变为 “品牌参与者”，主动守护 “皇柏” 品牌的品质。


四、文旅联动：让 “皇柏” 与本土 IP 形成 “品牌共振”
乡村品牌振兴，不能 “单打独斗”—— 单一的农产品品牌，难以形成持续的吸引力；而单一的文旅品牌，缺乏 “可带走” 的消费载体。板桥乡的创新之处，在于将 “皇柏” 贡粮品牌与鼓镜寺、灵泉洞文旅品牌深度融合，构建 “生态观光 + 文化体验 + 产品消费” 的品牌矩阵，让 “看风景、品文化、买贡粮” 成为一体，实现 “1+1>2” 的品牌共振效应。


（一）“皇柏 + 鼓镜寺”：让品牌有 “文化厚度”
鼓镜寺始建于唐代，因 “寺内古镜能映出鼓形光影” 而得名，是仪陇县市级文物保护单位，寺内保存有唐代石碑、千年古柏（与 “皇柏” 古树群同属一个品种），文化底蕴深厚。但 2018 年前，鼓镜寺因 “年久失修、宣传不足”，仅靠周边村民自发参拜，游客寥寥。


2020 年，板桥乡与企业共同启动 “鼓镜寺文化复兴” 项目：一是 “修缮古寺”，投入 修复寺内大殿、石碑，复原 “鼓镜” 景观，增设 “皇柏文化展室”，展示 “皇柏与贡粮” 的历史渊源；二是 “文化联动”，在鼓镜寺定期举办 “皇柏贡粮文化节”，开展 “古寺祈福、贡粮祭祀、书法创作” 等活动，邀请游客参与 “写福字、赠贡粮” 仪式，将 “文化体验” 与 “品牌传播” 结合；三是 “产品融合”，在鼓镜寺设立 “皇柏贡粮体验店”，销售 “贡粮礼盒”，同时推出 “古寺素斋”，用 “皇柏贡米” 制作米饭、米粥，让游客在感受文化的同时，品尝贡粮品质。


2023 年，鼓镜寺接待游客 ，带动 “皇柏” 贡粮销售。正如何环书记所说：“鼓镜寺的‘文化’，让‘皇柏’品牌不再只是‘一袋米’，而是有了‘历史的厚重感’；而‘皇柏’贡粮的‘生态’，让鼓镜寺不再只是‘一座寺’，而是有了‘可体验、可消费的活力’。”


（二）“皇柏 + 灵泉洞”：让品牌有 “生态活力”
灵泉洞位于板桥乡灵泉村，是天然溶洞，洞内钟乳石千姿百态，洞底有一处 “灵泉”，泉水常年不涸、甘甜清冽，是板桥乡的 “生态象征”。2018 年前，灵泉洞因 “无照明、无步道”，仅少数村民进入，生态价值未能转化。


2022 年，板桥乡投入开发灵泉洞：


一是 “完善设施”，修建洞内步道、安装景观照明，打造 “石笋奇观、灵泉映月” 等景点，在洞口设立 “灵泉水质检测公示牌”，展示泉水 “富含矿物质、适合饮用” 的检测报告；


二是 “生态联动”，修建从灵泉洞到 “皇柏贡粮基地” 的 “生态观光步道”，沿途种植皇柏幼苗、设置 “生态解说牌”，介绍 “灵泉灌溉贡粮” 的生态循环；


三是 “体验升级”，推出 “灵泉取水 + 贡粮种植” 体验活动，游客可在灵泉洞取水，前往贡粮基地参与 “灌溉、除草” 等农事，最后带走自己参与种植的 “皇柏” 贡粮。


2023 年，灵泉洞接待游客 ，带动 “皇柏” 贡粮销售 ，同时推动 “灵泉泉水” 开发 —— 企业将灵泉泉水装瓶，作为 “皇柏贡粮礼盒” 的赠品，进一步强化 “生态品牌” 的认知。游客王女士在体验后评价：“从灵泉洞取水，到田间种粮，再带走一袋贡米，整个过程就像‘参与了一次生态循环’，对‘皇柏’品牌的信任感更强了。
”
（三）“粮旅融合”：让品牌有 “持续吸引力”
为了让 “品牌共振” 形成长效机制，板桥乡还推出 “皇柏生态文旅专线”：游客上午参观鼓镜寺，感受文化底蕴；中午在贡粮基地 “生态餐厅” 品尝 “皇柏贡米宴”（用贡米、花椒、黄精等制作菜肴）；下午游览灵泉洞、参与贡粮种植体验；傍晚购买 “皇柏” 品牌产品（贡粮、花椒、黄精）返程。


同时，乡党委政府还鼓励农户发展 “民宿、农家乐”，围绕 “皇柏” 品牌打造 “生态民宿”—— 民宿外墙绘制 “皇柏与贡粮” 图案，房间内摆放 “皇柏” 品牌文创产品（如贡米抱枕、花椒香囊），游客可体验 “农家住宿、田间劳作” 的乡村生活。2023 年，板桥乡发展民宿 8 家、农家乐 5 家，带动农户户均年增收 1.2 万元，形成 “品牌带动文旅、文旅带动增收” 的良性循环。

五、品牌振兴的 “板桥启示”：乡村品牌该如何 “立得住、走得远”？
板桥乡的品牌振兴实践，从 2018 年的 “蹒跚起步” 到 2024 年的 “成果初显”，不仅让 “皇柏” 成为川东北知名的乡村品牌，更为其他乡村提供了可复制、可借鉴的经验。总结其成功，核心在于抓住了 “三个核心”：


（一）“生态为魂”：乡村品牌必须 “扎根本土资源”
乡村品牌的核心竞争力，在于 “不可复制的本土资源”。板桥乡的 “皇柏” 品牌，之所以能立得住，关键在于依托 “千年皇柏、灵泉洞、鼓镜寺” 等本土生态文化资源，这些资源是 “别人没有、我们独有” 的，形成了差异化竞争优势。正如魏正勇董事长所说：“城市品牌可以靠营销‘造概念’，但乡村品牌必须‘接地气’—— 你的品牌价值，要能从脚下的土地、身边的资源中找到‘依据’，这样才能让消费者信任、让农户认可。”


这也启示我们，乡村品牌振兴不能 “盲目跟风”：不是所有乡村都要搞 “采摘园”，也不是所有农产品都要叫 “贡品”，而是要深入挖掘本土的生态、文化、产业资源，找到 “最能代表乡村的符号”，让品牌有 “根” 可依。


（二）“政企协同”：乡村品牌需要 “多方合力共建”
乡村品牌的打造，不是 “政府的独角戏”，也不是 “企业的单打独斗”，而是需要政府、企业、农户三方联动。板桥乡的实践证明：政府的 “政策护航” 能为品牌解决 “落地难” 问题，企业的 “市场运营” 能为品牌解决 “推广难” 问题，农户的 “品质保障” 能为品牌解决 “信任难” 问题，三者缺一不可。


正如苏勇乡长所说：“政府要‘放活’而不‘包办’，企业要‘盈利’而不‘逐利’，农户要‘参与’而不‘旁观’—— 只有三方都站在‘乡村振兴’的大目标下，品牌才能走得远。”


（三）“价值共享”：乡村品牌必须 “惠及农户”
品牌振兴的最终目标，是让农户 “得实惠”。板桥乡通过 “利益联结” 机制，让农户从品牌溢价中获得增收，从文旅联动中获得就业机会，真正实现了 “品牌强、农户富”——2024 年，入社农户户均年增收 ，其中品牌相关收入占比达 60%，农户 “守护品牌、发展品牌” 的积极性显著提升。


这也警示我们，乡村品牌振兴不能 “只重品牌、不重农户”：如果品牌发展的红利不能惠及农户，农户就会 “消极参与”，甚至 “破坏品牌”（如违规使用农药），品牌终将 “昙花一现”。只有让农户成为品牌振兴的 “受益者”，品牌才能有 “持续的生命力”。


六、结语：以品牌振兴点亮乡村振兴 “新图景”
从 2018 年的 “品牌初建” 到 2024 年的 “品牌矩阵”，板桥乡用 6 年时间，完成了从 “资源零散” 到 “品牌聚合” 的转型：“皇柏” 贡粮成为生态优质的 “代名词”，鼓镜寺、灵泉洞成为文旅融合的 “新地标”，农户从 “种好粮不赚钱” 变为 “种品牌粮赚好钱”。这背后，是对党中央 “品牌强国” 战略的坚决贯彻，是对 “生态振兴” 政策的精准落地，更是政企乡三方 “心往一处想、劲往一处使” 的协同力量。


展望未来，板桥乡计划进一步深化品牌振兴：一是 “品牌升级”，推动 “皇柏” 品牌申报 “国家地理标志产品”，提升品牌国家级影响力；二是 “产业延伸”，建设 “皇柏品牌文创园”，开发更多 “生态 + 文化” 的文创产品；三是 “模式输出”，将 “生态为魂、政企协同、文旅联动” 的品牌振兴模式推广至仪陇县其他乡镇，形成 “全域品牌振兴” 的格局。


乡村振兴，品牌先行。板桥乡的实践证明，只要找准本土资源、凝聚多方合力、惠及广大农户，乡村品牌就能从 “田间地头” 走向 “广阔市场”，成为带动乡村振兴的 “金字招牌”。这，既是板桥乡的探索，也是乡村振兴的希望。